2025 年 10 月 24 日，兼具 HR 與财務雙重視角的職場專家張良鴻（Tony），帶來 “從選崗到晉升：财務人職場實戰課”。課程聚焦财務從業者職業發展核心痛點，從職業路徑規劃、面試技巧突破到晉升彙報策略，提供可落地的實戰方法論，助力财務人明晰方向、提升競争力，實現職場躍遷。

拆解财務賽道：找準職業發展方向

課程開篇，張良鴻先生以規範外企為例，詳解世界 500 強财務三大核心條線，幫助從業者厘清職業版圖。

他特别指出，FP&A、産品财務、銷售财務等直接綁定業務決策的賽道，以及深度嵌入供應鍊、成本顆粒度精細至分鐘的工廠财務，是更具成長性的選擇，未來議價權更高。同時，對比公司财務（流程全、視野廣、工作生活平衡，但專業深度淺）與會計師事務所（項目多、技能提升快、晉升快，但工作強度高、穩定性一般）的優劣勢後，張良鴻先生給出 “公司财務 + 事務所實習→公司财務→事務所→公司财務” 的複合競争力培養路徑，并強調畢業生選擇第一份工作時，應優先考慮平台與崗位範疇，而非單純追求薪資。

破解面試難題：掌握主動溝通技巧

針對财務人面試高頻痛點，張良鴻先生提供了系統化解決方案。面對 “自我介紹” 這一必答題，他指出常見的 “空洞全才型”“簡曆背誦型”“過分謙虛型” 回答均存在短闆，提出 “背景 + 關鍵詞 + 期待” 的黃金結構 ——60 秒内清晰傳遞基本信息、與崗位匹配的兩段核心經曆、個人亮點及對公司的價值，同時在表述中預埋 “異常值鈎子”（如 “零預算實現 200% 新客增長”），引導面試官主動追問，化被動為主動。

突破晉升瓶頸：打造高說服力彙報

在職業晉升闆塊，張良鴻先生結合跨行業案例，分享晉升彙報的實戰策略。以一位 “行政轉行 HR 半年、競争主管崗” 的案例為例，他指出原彙報框架（時間線自我介紹、專員級 KPI 羅列、泛泛未來規劃）的不足，提出 “三段論” 優化框架：自我介紹需用目标崗位能力（如管理統籌、跨部門協作）反向篩選過往經曆，挖掘隐藏關聯（如服役時的團隊管理經曆與 HR 主管能力匹配）；已做準備部分，要将專員級業績（如 “完成 XX 次招聘”）升維為 “主管級成果”（如 “優化招聘流程體現總結能力、拉通跨部門項目體現協作能力”）；未來計劃需遵循 SMART 原則（具體 Specific、可衡量 Measurable、可實現 Achievable、相關 Relevant、限時 Time-bound），明确業務場景、量化目标、引用資源、對齊部門 OKR 及時間節點，讓評委看到清晰落地路徑。

他還建議，晉升前可訪談 2-3 位已晉升标杆，提取崗位核心能力指标并匹配自身經曆，既能優化彙報内容，還能建立内部導師關系，為晉升增加籌碼。

課程最後，張良鴻先生寄語财務從業者：“職場拼的是價值創造，願你認清财務版圖、用 STAR 講好價值、用 SMART 做好承諾，成為面試與述職的‘劇本掌控者’”。此次課程内容兼具戰略高度與實操細節，為财務人打通了從選崗到晉升的全鍊路成長通道，受到參與者廣泛認可。

無領導小組讨論模拟面試實戰：提升職場競争力的沉浸式試煉

2025年10 月 25 日，一場别開生面的無領導小組讨論模拟面試活動成功舉辦。

活動通過規則介紹、小組閱讀讨論、代表觀點發表、面試官點評等環節，為參與者打造沉浸式面試實戰場景，助力其提升團隊協作、邏輯表達與應變能力，為職場面試築牢競争力根基。

活動當日，第一組學員在明确規則後，迅速投入讨論，各抒己見、激烈碰撞；小組代表自信登台，清晰闡述團隊觀點。面試官針對性點評，從讨論邏輯、角色擔當等維度給出專業建議。次日，第二組學員延續精彩，在閱讀讨論内容後高效協作，最終呈現優質成果，面試官亦從專業視角剖析亮點與不足。

此次模拟面試活動，以實戰化形式讓參與者親身體驗無領導小組讨論的核心環節，在模拟中成長，于點評中精進，為其職場面試之路注入強勁動力。