7月13日，廣州嶺南國際企業集團有限公司的楊汝江、陳志斌導師分别為我院嶺南班的學員們作了“商貿企業應收賬款管理”和“三算合一——集團化财務管理系統應用實務”兩場線上講座。我院專職教師甯軍容及嶺南班全體成員參加了講座。

上午，廣州嶺南國際企業集團有限公司委派财務總監楊汝江為嶺南班的學員們作了題為“商貿企業應收賬款”的專題講座。

講座中，楊汝江導師分别為同學們講解了商貿企業應收賬款的産生、涉及對象及管理三部分的内容。在第一部分中，楊汝江導師重點為同學們講解商貿企業的應收賬款是如何産生的，以及賬務處理時應收賬款和合同資産的區别。在第二部分中，楊汝江導師為同學們詳細介紹了在商品的銷售企業、采購企業中，應收賬款所涉及的部門和人員，同時強調了當企業的應收賬款出現問題時，應該将責任落實到具體的部門和人員中。最後，楊汝江導師從制度、風險控制、賒銷和責任追究四個方面展開，為同學們具體講述了商貿企業應收賬款管理的内容。

下午，嶺南控股财務管理部總經理陳志斌導師為嶺南班的學員們帶來題為“三算合一——集團化财務管理系統應用實務”的專題講座。

陳志斌導師提出，随着數字化浪潮的推進，财務正面臨更具價值創造能力、戰略支撐能力和風險防控能力的轉型需求，構建三算合一的集團化财務管理體系，是讓财務成為企業數字化、智能化的先行者和突破口的關鍵。講座中，陳志斌導師首先從雲計算、大數據和互聯網技術不斷發展的大背景入手，指出新時代下财務數字化轉型迫在眉睫，同時為同學們介紹了成熟企業的财務部組織架構，構建了數字化财務團隊的未來藍圖。随後，陳志斌導師詳細講解了如何通過統一核算辦法、科目體系和會計報表的集團财務三統一管理，搭建一個預算、結算及核算系統無縫對接的三算合一财務管理閉環系統。最後，陳志斌導師結合嶺南集團的具體實例，指出企業在進行集團化财務系統建設時，應當遵循“小核心、大外圍”的思路，逐步實現以三算合一财務閉環系統為核心，分階段實現财務系統與業務系統的一體化管理，實現從會計處理中心向财務信息數據中心轉變。另外，陳志斌導師還對同學們表達了殷切的期望，他希望同學們能夠抓住最後兩年寶貴的學習時間，多掌握其他領域的知識，豐富自己的履曆，提早做好職業規劃，并為之不懈努力。

本次嶺南班的兩場線上講座均取得了圓滿成功。講座中，學員們反響熱烈，能夠積極回應導師提出的問題。這兩場講座不僅讓同學們收獲了課堂以外的知識，同時激勵着同學們盡早明确目标，努力學習、奮發進取，提升專業技能，提高自身未來在職場上的競争力，為我院營造積極向上的學習氛圍。